Bestehende Prozesse sollen weitgehend übernommen werden, Sonderfälle bleiben bestehen, jede Fachabteilung bringt zusätzliche Wünsche ein. Im Lauf des Projekts wächst der Umfang des Systems, das dadurch immer schwerer steuerbar wird.

Typische Folgen

• längere Abstimmungsschleifen
• steigender Projektaufwand
• hohe Komplexität im Betrieb
• verzögerte Entscheidungswege

Viele Unternehmen merken erst spät, wie stark sich der ursprüngliche Umfang verschoben hat.

Wir reduzieren früh

• Varianten
• Sonderlösungen
• unnötige Prozessabweichungen
• Abstimmungsaufwand

Dadurch entstehen Projekte, die überschaubar bleiben und schneller umgesetzt werden können.

Das erleichtert

• Entscheidungen im Projekt
• die Einführung neuer Prozesse
• spätere Erweiterungen
• den kontinuierlichen Betrieb

Klare Strukturen sorgen dafür, dass Systeme langfristig einfacher betreibbar bleiben.

Wir starten mit der Frage, welche Prozesse tatsächlich relevant sind und welche Strukturen künftig tragfähig bleiben sollen. Daraus entsteht ein klarer Projektumfang mit umsetzbaren Schritten.

Das reduziert

• nachträgliche Änderungen
• späte Diskussionen
• zusätzlichen Koordinationsaufwand im Projektverlauf

Unsere Projekte orientieren sich an einem klar definierten Zielbild und nicht an möglichst vielen Einzelanforderungen.

Wir bringen bewährte SAP-Praktiken mit möglichst schlankem Vorgehen zusammen, ohne unternehmensspezifische Anforderungen zu übergehen. Das passt häufig nicht zur Realität im Mittelstand.

Unsere Kunden wollen

• schneller vorankommen
• Aufwand realistisch treffen
• Projekte überschaubar halten
• klare Ergebnisse sehen

Deshalb arbeiten wir mit klaren Prioritäten, kurzen Entscheidungswegen und einem strukturierten Vorgehen.